近年来，浙江省湖州市南浔区第二医疗集团坚持以人民健康为中心，以医保支付方式改革为突破口，创新构建需求侧、供给侧、支付侧、管理侧“四侧协同”的数智整合型服务新体系，推动医共体向健共体全面转型。改革实施以来，患者满意度与员工满意度实现双提升，辖区居民健康指数、医疗服务能力、医保基金绩效同步改善，初步走出了一条集约高效、健康共赢的基层医疗卫生服务新路子。
坚持战略引领，构建整合型服务新格局
南浔区第二医疗集团自2019年组建医共体以来，始终把党的领导贯穿健共体建设全过程。集团党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，构建起权责清晰、运行高效、监督有力的现代医院治理体系。在最新完成的领导层助成性领导力评估中，集团党委书记、总院院长等核心管理人员综合得分均在96分以上，展现出强劲的战略执行力。
集团从战略目标、战略路径、战略资源三个维度入手，全面推动供给侧结构性改革。通过厘清上游成本价值、中游医护价值、下游居民价值，构建起以居民服务满意和员工价值认同为核心的服务模式，为健共体高质量发展奠定了坚实基础。
聚焦四侧协同，破解群众就医难题
集团紧紧围绕全周期健康需求，直面就医选择不理性、健康转型不着力、战略购买不经济、资源利用不优化等突出问题，推动需求、供给、支付、管理四侧协同发力。
在支付侧，集团迭代医保总额预算下的多元复合支付方式，推行基础预算、效能预算、分配预算三位一体，引导医共体从争夺基金转向用好基金。医保门诊总额包干和DRG支付奖励比例位居全市前列，有效激发了医共体加强精益运营管理的内生动力。
在供给侧，集团持续深化一家人、一本账、一盘棋、一张网建设，打破人员单位与身份壁垒，推行全员岗位管理。通过技术力量向基层下沉、资源向一线倾斜，各院区服务人次与职工收入实现稳定同步增长，基层医疗服务能力得到实质性增强。
在管理侧，集团搭建指挥调度监管平台，实现需求一站式汇集与资源一体化调配，将健康服务从线下延伸至线上，做到有呼必应、有需必助。该平台有效缩短了服务时空距离，提升了供需适配效率。
在需求侧，集团创新健康个账积分管理，将医保结余基金转化为居民健康行为积分，引导群众从被动管理转向主动健康，树立起健康第一责任人的意识。
数智赋能全程，健康指标持续改善
数智化手段贯穿改革全过程。集团累计开展早癌免费筛查数万人次，筛出早期癌症数百例。辖区内癌症五年生存率显著提升，重大慢病过早死亡率明显下降。通过慢病群体化管理和家庭医生团队服务，基层就诊率和区域内就诊率均保持高位，分级诊疗格局进一步巩固。
牵头医院专科能力实现跨越式发展。出院人次数、病组组数、CMI值、三四级手术例数等核心指标在全省同级医院排名中大幅跃升，时间指数和费用指数更是名列前茅，意味着患者以更短时间、更低费用获得了更优质的医疗服务。
群众获得感增强，改革成果广泛认可
满意度调查显示，门诊患者满意度和住院患者满意度均达到满分，患者对健共体服务设施及就医环境体验评价普遍较高。员工满意度提升至96%，实现了医患双方的共赢。
集团多项创新实践获得国家级和省级认可。数智化居家医养服务获央视专题报道，《医共体下数智医防融合健康管理模式的探索与实践》获华东地区医院管理论坛一等奖，“构建健康中国战略下的共赢医共体”入选中国现代医院管理典型案例，指挥调度监管平台项目获浙江省医院协会软科学研究一类课题。
南浔区第二医疗集团负责人表示，下一步将继续深化四侧协同数智整合型改革，持续放大共的力量、构建健的导向、释放智的效应，为健康中国建设贡献更多基层实践成果。（ 谢宜静 吴钜凌）（咸宁新闻网）
