2028年洛杉矶奥运会，棒球回归赛场。全国都在抢跑：绍兴承办了U23棒球世界杯，上海搞起了职业联赛，中山打百年棒球城的牌。山东省运会首次把棒垒球纳入正式项目——这不止是一场省运会的增项，而是一个信号：山东这个体育大省，正式把棒垒球纳入了省级竞技体系。
全国抢跑的窗口期里，最先跑出成绩的，不是有百年棒球传统的中山，不是有资本和平台优势的上海，而是一个没有棒球传统、没有台商资源、没有百年渊源的威海临港。
一个人的默默深耕
奥运项目与否，直接决定国家经费投入。不在奥运序列里，就像是“在外漂泊的孩子”。
棒球被踢出奥运的那几年，中国棒球选手的处境，用一个国家队队员的话说——月薪几千。联赛取消奖金，企业撤资。至于职业球员的年薪，据公开报道，高的也就二三十万，几乎是足球篮球运动员的零头。
全国棒球都在“留不住人”的困境里打转。偏偏在威海临港，人留住了——因为有人在深耕这块土壤，薛庆峰就是威海第一个“养棒球土壤”的人。
2009年入行，2015年来到临港。那时候临港刚建了一块球场，偏远到晚上没有一盏灯能亮起来。他一个人，从选材开始，跑遍临港每一所中小学，蹲在操场上看孩子们扔球、接球，一个一个挑。赛事运营、队伍管理、对外联络、场地协调——一个人撑起临港棒球的半壁江山。
不只是他一个人在养土壤。一位前韩国职业棒球投手教练，辗转无锡之后来到了威海——在一个棒球是国民运动的国家里打了半辈子球的人，选择了一个棒球是冷门中的冷门的中国小城。“中韩年轻人为了胜利一起拼搏、欢呼，看年轻人拥抱，用笑容和语言互相加油，这就是棒球的魔力”他说。
他们各自有各自的理由，但都指向同一件事：在留不住人的项目里，临港有人在养土壤，所以他们留下来了。
校园深耕+梯队搭建=圆梦省运
在中国，一个孩子如果打篮球、踢足球，从校队到区队到市队到省队，每一步都有对应的通道。但是棒球之前不在奥运序列里，就没有全运会和省运会的设项，没有设项就没有编制，没有编制就没有专职教练，没有专职教练就留不住好苗子。这是一条死循环。
威海临港打破这个死循环的法子，四个字：市队区办。
这四个字看着平淡，但结合棒球领域实际，分量不轻。市级队伍的建制和经费，落到区级来执行——这意味着临港可以用市级的政策资源，做区级的落地执行。市体校负责人才培养与输送，临港区棒垒球协会负责赛事承办和日常运营，两边长期合作共建，不是临时搭伙，是制度性绑定。
薛庆峰笃定：“像其他地市，他们都是很小一圈人在玩，到了威海，我们把全威海的孩子都调动起来了。”
8支全年龄组后备梯队，从U8到U18，一层一层往上垒；全区9所中小学均设校队，面向市运会、省运会适龄青少年常态化选材；市队配备专职教练员，全天训练，寒暑假集训外训不断档。
今年，山东省第二十六届运动会垒球项目决赛，威海队夺冠。半个月前，棒球项目已经拿下金牌。山东省运会首次纳入棒垒球项目。不止是多两个比赛项目那么简单。纳入省运会，意味着棒垒球正式进入山东的省级竞技体系——有了省运会的身份，才有经费，有选材通道。
养好土壤让冠军“长出来”
从“民间玩玩”到“体制认可”，这是质变，不是量变。别人先种冠军再补土壤，临港是先养土壤再等冠军长出来。
制度打通了，人留住了，但光有骨架，还不够。中国棒球协会会长陈旭说过一句话：“如果只有6支队伍的话，亚洲可能就一个半（席位），日本肯定要占一个，我们争这半个，难度肯定更大了。”争半个席位，靠的不是几支精英队伍，是底下有没有足够大的盘子。
临港的盘子，铺得比很多人想象的要大。9所中小学，全部获评“国家级棒垒球特色校”——不是一两所重点校搞个试点，是全区覆盖，没有死角。逐渐地，威海棒球队的常态化训练、梯队选拔机制开始成型。
累计培训学生超2万人次，2万个孩子摸过棒球。累计培养二级运动员135人、一级运动员135人、运动健将15人。全省首支、全国第8支职业棒球队——山东蓝鲸棒球队诞生在这里。中国棒球协会高水平后备人才基地、国家青少年棒球队训练基地、全国软式棒垒球实验基地，三个“国字号”落在这里。
人均体育场地面积4.7平方米，威海全市第一。各类体育场地突破600个，城市社区“10分钟健身圈”、行政村体育设施全覆盖。自建成山东省首个标准棒球场以来，累计承办120余场国际国内高水平赛事。“月月有比赛”，不是一句口号，是临港的城市标签。
赛事带来了人气和活力，2025年各项赛事累计吸引运动员1.8万人、陪同家长1.5万人涌入临港，仅酒店消费就增收2500万元，直接拉动全域消费突破8000万元。
什么是“土壤”该有的样子
棒球被称为“世界最难运动”——球是圆的，旋转不规则，每天都要面对接不到、打不着的挫败。但挫败不是终点。等级证打开的是另一条路：二级以上可以参加体育单招考试，健将级部分高校免学费，一级放宽报考年龄。省运会成绩是考学资格的敲门砖。
据薛庆峰介绍，9月份，中国棒球国家队计划抵达临港备战亚运会，四川、国家U15垒球专业队预计同期到达。国家队和临港的孩子，将在同一块场地上训练。
2万个摸过棒球的孩子，9所全覆盖的特色校，4.7平方米的人均场地——这些不是冠军的战利品，是冠军长出来之前，土壤该有的样子。
从一个人到一条路，从一条路到一片土。从“留不住人”到“人留住了”，从“民间玩玩”到“体制认可”，从“难以登天”到“双冠加冕”——威海临港用最踏实的步子，回答了一个被全国抢跑者反复追问的问题：没有历史底蕴、没有资本优势的地方，怎么抓住一个新赛道？
先养土壤，因为冠军是从土壤里长出来的。哨声会停，欢呼会散，但棒球砸进手套的声音，会一直在临港响下去。
（来源：大众网）
